整合营销简单例子，资源整合案例

第1章：资源整合案例（3153个字）

在中国的许多行业中，有许多公司通过将资源整合到产业链的所有环节中而取得了成功。例如，携程已成功将互联网与传统的酒店和机票资源整合在一起，并整合了国内城市办公大楼。整合视频资源的分众聚媒和整合全国80％票房资源用于电影广告的CCTV 3D ...但是，研究和分析发现，除了这些模型的共性之外，这些模型很难公司做出改变。一个明确的判断，集成企业成功的共同要素是什么？本主题使用访谈和个案研究来探索和集成此模型，从而为读者提供有价值的商业想法。

越来越多的黑色和黄色标志出现在北京街头的汽车尾巴上，圆圈内有三个大写字母“ uaa”。该汽车售后服务机构称为“联合汽车俱乐部”，由陆正耀于2005年成立。

携程于2003年底上市，使他看到了可能性：最好与汽车服务领域的各个专业组织建立战略合作伙伴关系，共同创建服务平台。他兴奋地说：“当别人做专业的时候，我会做整合的。”这是一个融合的时代，他的梦想是成为汽车服务领域的沃尔玛。

中国人说英雄看到的是一样的。携程旅行社建立超市之后，许多人试图整合不同领域的分散资源来创建所谓的“超级市场”：2001年，英语大师，天津人张宏昌创立了精品学习店。网络，其口号是成为“教育超市”。 “，让学校找到学生，让学生找到课程和学校； 2005年，一站式母婴用品购物平台上线； 2006年，贺继伦提出分时度假媒体应建立一个“户外广告媒体超市” “；并且在2007年，将离线餐厅整合到在线平台中的也获得了资本批准。

主要市场

圣经说：寻求的人总能找到。 CCTV 3D总裁张庆勇说：“创造了市场需求。” CCTV 3D是家庭影院和剧院的集成商。就像瓶装矿泉水一样，“没有人说市场需要这样的东西”，但是观察市场的人发现：也许人们愿意在出门在外的时候购买装在塑料瓶中的矿泉水整合营销简单例子，而不是去购物。在路边找到一大碗茶。

当时，卢正耀决心进军中国汽车市场。他看到的是一组数据：到2006年底整合营销简单例子，中国的私家车数量已达到4985万辆，其中2925万辆为私家车。这意味着什么？这意味着存在巨大的汽车服务市场。在国外，“只要有一辆1美元的汽车在路上行驶，它将涉及至少8美元的汽车售后服务”。另一个事实是汽车服务市场存在许多问题。维修汽车业被车主称为“黑店”的公司充斥。

这种情况几乎发生在所有发生合并的行业中。 1999年，携程的三位资深企业家放弃了建材和网上书店的旅行，因为1998年，中国的国内旅游收入达到2391亿元人民币，已被世界旅游组织确认为21世纪全球最大的旅游市场。运营的国内旅行社的接待数量和盈利能力一直在下降。营业毛利率低于10％。全国旅行社的市场总份额不到5％，其余的95％是个人游客。

消费转型

大约2000年，回国的王永强与几个同学一起创立了聚媒，这是一家从事室内设计和装饰行业的公司。王永强认为，对大多数中国人来说，拥有房屋只是过去十年左右的事情。 “新兴的中产阶级不仅对拥有房子感到满意，而且还希望过上体面和有品位的生活。”追求美好而有品位的生活需要媒体的指导，因为这种印象只存在于人们的心中，而不是具体的。许多人会从家庭杂志中切出适合自己想象的内容，作为装饰的参考。

根据国际经验，当人均国内生产总值超过1,000美元时，社会消费就开始朝着发展和享受发展。 2003年，中国人均GDP超过1000美元。新兴阶层也支持张立刚的创业梦想。他认为，即使价格从几万到几百万元人民币，也会有人愿意为提供的医疗服务付费。

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